Du recrutement au départ du salarié

Aptitudes

S’outiller sur les questions techniques RH du quotidien : les éléments liés au recrutement, la gestion administrative quotidienne, l’animation du lien avec le salarié, la conformité légale et la veille, le plan de développement des compétences, le parcours d’intégration du salarié.

Compétences

(Cf. Référentiel de compétences du Titre de dirigeant)

Définir et mettre en œuvre la politique de gestion RH de l’organisation (C3-1)
Garantir le respect du droit social au sein de l’organisation (C3-3)

Les objectifs de la formation

Identifier les responsabilités du chef d’établissement dans les fonctions RH
Connaître les éléments essentiels de la règlementation
Renforcer sa posture et mettre en place des procédures fiables

Public concerné

Être chef d’Établissement du 2nd degré

Pré-requis

Être chef d’Établissement du 2nd degré

Programme détaillé

1. Le processus de recrutement et l’embauche d’un salarié :

Partie théorique :

Fiche de poste, classification
Annonce, sourcing, sélection sur CV
Grille d’entretien et entretiens
Formalités d’embauche, contrat, classification
Accueil et intégration
Point particulier : les stagiaires

Partie pratique : en petits groupes

Étude des documents apportés par les participants ou étude des documents apportés par la formatrice
Échanges de pratiques

2. La gestion quotidienne :

Partie théorique :

Obligations légales : textes de lois, affichages, communication
Planification, temps de travail, congés payés et jours à 0h
Absences et remplacements (maladie, accident du travail, absences conventionnelles, grève, etc.)
Lien avec le cabinet de paie, transmission des éléments
Médecine du travail
Point particulier : santé sécurité (DUERP, incendie, PPMS, commission de sécurité, etc.)

Partie pratique : en petits groupes

Étude des documents apportés par les participants ou étude des documents apportés par la formatrice
Échanges de pratiques

3. Le climat social et les relations humaines :

Partie théorique :

Comité Social et Economique
Entretiens annuels, professionnels et de recadrage
Management, gestion de conflits
Animation de réunions et d’entretiens individuels

Partie pratique : en petits groupes

Echanges de pratiques

4. Le développement des compétences :

Partie théorique :

Analyse des besoins et souhaits
Établissement et présentation du Plan de développement des compétences
Mise en place des actions, recherche de financements
Bilan du plan de développement des compétences

Partie pratique : en petits groupes

Échanges de pratiques

5. Le départ du salarié :

Partie théorique :

Motifs de départ : démission, licenciement, rupture conventionnelle…
Procédures pour chaque motif
Documents obligatoires

Moyens pédagogiques et techniques

Alternance d’apports théoriques et d’échanges de pratiques par les stagiaires
Etude de documents proposés par les stagiaires
Temps de questions/réponses

Modalités de suivi pédagogique et d’évaluation des acquis

Tour de table
Positionnement individuel d’entrée et de sortie

Livrables à l’issue de la formation

Les stagiaires reçoivent un support pédagogique de reprise de la formation donné à la fin de la formation.

Formalisation à l’issue de la formation

Les stagiaires reçoivent un certificat de réalisation.

Détails de la formation

Mme Claire BEAUFILS, Responsable de Ressources Humaines et Formatrice à l’UCO d’Angers

1 jour

à venir

Montrouge (92) ou en région

Établissement < 200 élèves : 150 € / personne / jour
Établissement > 200 élèves : 220 € / personne / jour – 2e personne de la structure et suivante(s) : 110€ / jour

Prise en charge AKTO et/ou OGEC

Possibilité de s’inscrire jusqu’à 15 jours avant le début de la formation

Accessibilité aux personnes en situation de handicap : contacter la responsable administrative.

01 55 48 04 57

b.pradie@synadic.fr

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